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常州宝龙城市广场:老牌企业陶氏联手阿里打造

来源:http://www.ynhohe.cn  日期:2019-04-18

  陶氏企业已有多年历史,属于世界五百强之一,作为一个老牌企业为了跟上时代的步伐,开始寻求新的合作模式,争取进入互联网行业。

  

  2018年7月起,陶氏在中国的战略布局再次升级,在阿里巴巴1688平台开通实力商家品牌旗舰店,近日双方又签订“陶氏采购协议”。这意味着陶氏这家老牌全球500强公司,开始借助阿里巴巴平台,在销售、采购两端,实现企业的数字化转型,将“战场和领地”向线上延伸。

  拥有121年历史的陶氏化学公司,进驻中国已近40载。40年来,伴随中国改革开放的深入、市场的繁荣,这家全球老牌的化工巨头也逐渐成长,在北上广等一线城市和成都、哈尔滨、武汉、新疆等地相继建立生产基地和办事处。而此次和阿里巴巴深度合作,无异于大象跳舞,它的舞台,中国,正逐步从世界制造大国转型成为世界制造强国;它的舞伴,来自中国的阿里巴巴,不仅是提供价廉物美的产品和服务的平台,更能让陶氏看到,中国各行业的产业链正日趋完整,可以更多一种华丽转身的舞步。

  1、请简要介绍一下陶氏化学公司。

  林育麟:陶氏成立于1897年,是一家总部位于美国的财富500强公司。

  产品线涉及包装、基础建设和消费者护理产品这些高增长市场领域,提供人类生活所必需的高端材料科学解决方案,和基于差异化技术的产品。

  2、它和公众的日常生活都有哪些联系?

  林育麟:今年7月初,摩拜单车推出了全新一代的电动助力车,车胎就采用了陶氏的技术,比传统的轮胎减重20-30%。

  从超市里食物保鲜的软包装,到弹性十足的运动鞋中底;从无毒无味的儿童房涂料,到绿色节能的建筑保温材料;从智能手机、摩天大厦的粘接密封材料,到家用洗护护肤用品,我们一直在为消费者提供更环保的产品、舒适的环境、健康的生活方式。

  3、陶氏在中国发展脉络和布局是怎样的?

  林育麟:1979年,在广州成立办事处,陶氏业务正式迈入中国内地市场。在接下来的近40年间,随着中国改革开放的深入,中国市场的繁荣,陶氏在中国市场不断成长壮大。

  目前,中国是陶氏第二大国际市场,陶氏在大中华地区共有10个业务中心和17个生产基地,约5000名员工。

  上海张江高科技园区的上常州宝龙城市广场:老牌企业陶氏联手阿里打造海陶氏中心,是陶氏全球最大的一体化研发中心,汇聚了世界一流的研发专业技术和面向市场的应用开发实力。

  4、上一年度,陶氏在中国的业务运营情况如何?

  林育麟:在过去几年,陶氏在中国市场的销售量都保持两位数的增长,这得益于中国政府充满雄心的发展战略所带来的市场机遇,和迅速成长的中产阶级所驱动的消费升级。

  5、作为传统的B2B领军企业,陶氏怎样捕捉瞬息万变的市场需求,在新的经济形势下,陶氏又将会有怎样的应对策略?

  林育麟:作为一家具有121年历史的世界500强公司,陶氏的秘诀不是应对市场的需求变化,而是精确预测市场需求的趋势,利用我们规模化生产和领先的研发能力,联合合作伙伴,为市场和客户及时提供市场所需要的技术和解决方案。

  2018年8月8日,陶氏化学公司和阿里巴巴就企业采购签署合作协议

  深度合作陶氏选择阿里最看重三点

  6、和阿里巴巴合作的起源是什么?分几个阶段(重要的合作时间节点)?

  林常州宝龙城市广场:老牌企业陶氏联手阿里打造育麟:2015年,陶氏前CEO利伟诚先生和马云先生在中美CEO圆桌会议上有过交流,畅谈了在可持续发展领域的愿景。之后,双方探讨合作的可能性。

  陶氏有机硅部门在天猫的旗舰店经过几年的运营,是建材领域的消费者直接体验陶氏技术的窗口;在企业层面,2016年初,我们在1688电商平台开通了诚信通,之后计划升级开通1688官方旗舰店,到今天选择在阿里巴巴平台上建立采购商城,双方合作不断加深。

  7、多次合作,陶氏最看重阿里巴巴的是什么?

  林育麟:阿里巴巴在电商领域的领导地位、成熟的服务模式和源源不绝的创新动力。

  阿里巴巴是全球顶尖的互联网公司之一,在大数据、人工智能等高科技领域具有很大优势,而在这些方面,化工领域相对而言还较为传统,互联网+化工的路全世界还很少有人尝试,我们希望和阿里巴巴一起来探索。

  1688平台上现在汇聚了1100万家企业,中国市场上供需两端都通过这个平台集合在一起,可以通过互联网在线上高效的找到优质的原材料,降低生产成本;另一方面,线上销售使得更多过去触及不到的市场成为可能,尤其很多长尾的产品在线上销售的爆发力都是超乎想象的。

  8、此次合作,是否意味着陶氏要加大力度开拓中国的中西部和三四线市场?

  林育麟:陶氏是第一个在新疆设立办事处的跨国化工公司;过去五年我们不断升级在成都的投资,从办事处到客户创新中心,到新投产的涂料工厂。我们在中国市场耕耘了39年,从投资布局上看,就充分说明了我们对中西部市场的重视。我们对中国中西部市场充满信心。

  9、更频密、深度的合作,是否意味着陶氏(大中华地区)开始全面实施数字化转型,战略升级?

  林育麟:在我看来,数字化转型是采用当今数字化手段(例如云计算、人工智能、大数据等),不断提高生产效率和生产安全指标、优化客户体验、提升物流效率和加速创新的方式,陶氏通过互联网数字化采购打造阳光高效的供应链管理体系,实现端到端全流程数字、可视化应用。

  10、这次和1688企业采购业务合作,能给陶氏带来什么变化?

  林育麟:我觉得这次在1688建立采购商城,通过线上交易,可以提升陶氏内部员工的体验和运营效率,引入更多外部资源和渠道;另外,阿里巴巴大数据平台和金融信用体系,能够降低供应风险,有利于陶氏优化采购资源。

  阿里拥有中国最大的电商平台,对陶氏这样的大型生产型企业而言,不仅能提供直接面对下游客户的销售和客服窗口,也为企业扩大上游采购渠道提供了更多选择。

  陶氏企业这次与阿里的合作,想来又能实现销售额的稳定提升。不管是对于陶氏来说,还是对于阿里来说都是一次不错的发展机遇。

  脉脉作为近几年来新兴的招聘人才交流网站,以其独有的方式帮助人才的流通。为了更加完善脉脉的服务,目前已经开始上线了新的功能。

  

  日前,由中国惠普有限公司独家冠名的脉脉赋能大会盛大开幕。专为企业高管、创业者、企业家打造的“未来俱乐部”正式上线。

  据脉脉联合创始人、未来俱乐部CEO张伟介绍,未来俱乐部将帮助企业高管、创业者、企业家实现人脉连接、能力提升以及更深层次的行业洞察,让他们更有底气和能力去面对未来时代的冲击。

  无论是刚进入职场的毕业生、基层职场人,还是职场驰骋多年的企业高管、创业者、企业家,在新经济时代下,面对行业的变迁、新技术的冲击,都同样焦虑。不同于基层职场人的是,对于企业高管、创业者及企业家来说,通过线上渠道拓展人脉关系效率并不高,他们迫切需要借助线下场景来进行深层次的沟通交流,实现融资及合作等深度链接。

  为了满足这部分人群对线下场景的需求,2017年4月,脉脉针对企业家群体成立了脉脉企业家俱乐部;2018年5月,服务企业高管级别以上用户的CXO俱乐部上线;2018年8月8日,企业家俱乐部与CXO俱乐部合并,未来俱乐部正式诞生!

  未来俱乐部以前期搭建的平台为基础,创新升级服务体系,搭建了一个更纯粹、更高效、更容易建立信任的社交场景平台,打造“线上+线下”全场景链条,更好的满足了企业高管、创业者、企业家不断更新迭代的深度交流需求,并助力他们持续向上生长。

  “几年后,未来俱乐部将涵盖各行各业、各个地区、各个岗位的高管。你在俱乐部里将能找到任何一家叫得出名字的公司的高管,而且很容易认识他。”脉脉联合创始人、未来俱乐部CEO张伟对未来俱乐部充满信心,“未来俱乐部的使命就是在这个高速变化的时代,陪伴未来的企业家,不断为他们赋能。”

  当下,赋能持续被广泛提及。阿里巴巴赋能商家、中小企业;京东到家发布“零售赋能”新战略;腾讯的格局观是“连接一切,赋能于人”……无论是赋能企业、赋能行业、赋能个人,前提是要有能可赋。

  如今,无论是企业高管、创业者还是企业家,面对新经济的迅猛发展,他们都需要通过人脉链接、资源获取、思维更新、品牌塑造,来适应未来的变局。基于此,未来俱乐部将为这部分人群提供“动”能、“效”能、“智”能、“声”能四种能量,帮助他们积累最强势能,为职场持续赋能。

  人脉和资源,是未来发展的第一推动力。未来俱乐部基于脉脉5000万实名认证高质量用户资源,其会员通过脉脉职场实名认证等线上+线下的严选流程,拥有真实、可靠的信用生态,有足够的“动”能赋予链接。

  快节奏时代,卓越的“效”能,显得愈发重要。未来俱乐部可根据多维度精准匹配高质量线下活动,帮助企业高管、创业者及企业家等打破人脉拓展壁垒,以最有效率的方式进行人脉链接、资源获取,达到事半功倍的效果。

  除了提供人脉、资源的外部链接,对于这部分人群内在思维的提升,未来俱乐部也有丰富的路径,不仅是“智”能的链接者,也是“智”能的创造者。未来俱乐部链接了国内外顶级培训机构、商学院、行业专家、独角兽企业家、投资机构,通过国内外专业、精品的内容以及俱乐部内部的会员经验分享、脉脉优质职播内容创造“智”能,帮助他们形成新思维,塑造新格局。

  此外,对于这部分人群而言,个人品牌尤为重要。未来俱乐部可通过媒体矩阵、脉脉职播、年度峰会等方式为他们赋予最强“声”能,打造个人品牌,提升个人价值。

  通过这四种“能量”的赋能,未来俱乐部势必成为企业高管、创业者和企业家们发展道路上的有力支撑。

  据了解,未来俱乐部会员正火热招募中,吸纳对象主要是企业高管、创业者和企业家。同时,持续赋能未来企业家们的赋能者联盟,也已经对全国各大投资机构、商学院和行业专家敞开了大门。

  脉脉的这项新功能不仅仅为人才提供了相互交流的渠道,也为企业更好地寻求发展提供了一个交流平台,中小企业的管理人员可以更加迅速的拓展人脉。

  达达平台是达达公司与京东合作展开的一个新的平台,主要服务方向是在店家和消费者之间直接的配送,成立不到几年,但是发展迅速。

  

  8月9日,达达-京东到家正式宣布已完成最新一轮5亿美元融资,投资方分别为沃尔玛和京东。两大零售巨头都与达达-京东到家有战略及业务上的深度协同,此次增持,既标志着对其无界零售实践成效的充分认可,也是三方进一步合力探索无界零售的风向标。

  资料显示,达达-京东到家是中国领先的同城速递信息服务平台和无界零售即时消费平台。达达目前已覆盖全国400多个主要城市,服务超过120万商家用户和超5000万个人用户,日单量峰值达到千万级;京东到家已覆盖北京、上海、广州等近40个主要城市,注册用户5000多万,月活跃用户超2000万,日单量峰值突破100万单。依托达达的高效配送和大量优秀零售合作伙伴,京东到家为消费者提供生鲜蔬果、日用百货、医药健康、鲜花蛋糕、个护美妆等海量商品1小时配送到家的极致服务体验。

  京东到家与沃尔玛自2016年10月达成战略合作,目前大约200家沃尔玛门店上线京东到家,覆盖全国30个重点城市,为顾客提供1小时送达服务。

  沃尔玛中国总裁及首席执行官陈文渊表示:“在全球各地,沃尔玛一直致力于为顾客提供线上线下无缝链接的购物体验。在中国,我们不断创新,提升顾客购物体验。我们与优秀的合作伙伴紧密合作,加大对门店数字化应用的投入,为顾客创造更简单便利的购物体验。我们相信,此次与达达-京东到家的深化合作将有助于我们的全渠道布局,带来更好的O2O顾客体验。”京东到家平台化优势凸显日订单破100万单

  自2016年4月达达和京东到家合并以来,京东到家业务日单峰值突破100万,达达也成长为日单峰值千万级的平台,达达-京东到家已逐渐成长为无界零售的基础设施。

  作为开放的同城速递信息服务平台,达达在为京东到家提供即时配送服务的同时,也为京东商城、7Fresh、微盟、真功夫、乡村基等大量合作方提供配送服务。

  作为无界零售即时消费平台,除沃尔玛以外,京东到家还与一大批优秀的连锁商超达成深度合作,通过零售赋能使实体商超深度“触网”,获得高效的线上销量增长。

  同时,京东到家积极布局多业态发展。便利店、新鲜果蔬、美食烘焙、鲜花蛋糕、医药健康及更多消费业态的用户需求都可以在该平台上得到满足。以便利店为例,不仅三大日系便利店巨头已全部入驻,京东到家还与全时、良友、Today、舞东风、美宜佳、友客等50多个全国连锁和区域连锁品牌达成深度合作。2018上半年,京东到家便利店业态整体单量增幅近100%。在医药健康业务方面,京东到家与“中国连锁药店综合实力百强榜”中的国大、大参林、一心堂、老百姓、益丰、桐君阁、海王星辰、成大方圆、华氏、西安怡康等前10强药店均已达成战略合作。

  京东集团首席战略官廖建文表示:“京东正在携手包括沃尔玛在内的全球零售业合作伙伴共同推动‘无界零售’生态联盟,并肩服务于所有的消费者和品牌商,以满足无时不有、无处不在的消费需求,让零售融于生活,推进零售业在成本、效率和体验上的全面优化。此次对达达-京东到家的投资,也将进一步推动其通过持续不断的创新和精益求精的运营,携手零售合作伙伴共同为消费者创造更加美好的生活品质。”

  达达-京东到家创始人兼首席执行官蒯佳祺表示:“达达-京东到家一直致力于促进零售业线上线下融合,通过定制化的解决方案和沃尔玛等大量世界一流水准的零售企业合作,实现坪效、商品动销率和销量等各方面的提升,更好、更全面地服务我们的顾客。此轮融资后,达达-京东到家将继续与优秀的零售伙伴深度协同合作,持续通过技术手段提升全链路效率,不断优化和提升用户体验,充分满足消费者的即时购物需求。”

  达达-京东的融资工作的顺利完成,代表着这种模式的成功。它在一个合适的契机创立,方便了消费者,也方便了外卖店家,可以说是市场广阔。


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